项目管理培训感想,项目管理培训感想合集8篇,项目管理培训心得(通用)

谈到《项目管理培训感想》那么这篇文章一定比较值得一读，敬请参阅本文。当我们对生活产生新的思考时，大家可以使用文字把感悟记录下来。心得体会是将自己一段时间内的学习或者工作通过文字记录下来。

甘元勇

为期两天的工程项目管理培训，使我对工程项目管理的内容和概念有一个初步的认识。在一期我虽然参与了主体管网的安装和热能利用项目的建设，但我所做的工作主要是现场施工管理，只是工程项目管理内容的一个小小部分，没有具体的实践经验。这次培训对于一个参与即将开工的二期项目人员来说非常及时、重要的。确切的说，两天的培训时间是不够的，尤其是对没有做过工程项目的人，对老师所讲的内容很难理解。

这次培训的内容大致有以下几个部分：

1、职能管理与项目管理的区别。所谓职能管理是指针对存在有组织、有固定工作内容和部门进行标准化可重复使用的过程控制程序；项目管理是指对没有做过或没有经历的事情在规定的时间和预算约束下，一次性按要求完成的任务。从定义上职能管理和项目管理就是有本质的区别。职能管理和项目管理是两个不同的概念，在二期的建设中需灵活运用。

2、新建与技改项目经济分析、项目综合管理。这一节的内容我听后似懂非懂，很模糊，我理解为是对项目建设的前期准备工作的方式和方法。主要是项目的可行性报告的审批、研究具体方案、投资估算、市场预测和项目建设组织机构等内容。这跟我们建设者关系不大，我想这些事情是由老板和董事会研究决定的。只需要了解就可以了。

3、项目范围管理和项目管理时间。这一节的内溶对我们很有用，教我们怎样对项目工作分解，掌握正确的工作方法和过程控制。项目

工作内容的分解（wbs）是很关键的，wbs是日程计划、资金计划、资源计划和其他工作计划的基础，要明确范围的细节内容。项目管理时间的控制主要是教我们了解时间与作业的关系、掌握日程计划编写、进度跟踪的具体方法。对大项目的工作分解必须由有经验的和专门的人员制定。就好比装修房子一样，要周密详细，合理分工，统筹安排。在课堂上我们对工作分解进行了简单演练。

4、项目费用、质量、风险管理。费用的估算有三种方法，即概念估算法、参数估算法、详细估算法。质量管理分为广义的和狭义的理解，包括产品质量、工作质量、工作质量、过程质量、人员质量、体系质量。风险管理包括风险发生的概率与影响程度、风险对应的策略。我们在项目建设中，肯定包含各种风险，这些

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项目管理是现代企业管理的重要工具，通过合理的组织和控制，能够在规定的时间内、在控制范围内、以达到预定的目标。为了提高自身的项目管理能力，我参加了一次项目管理培训课程。在这次培训中，我学到了很多宝贵的知识和经验，以下是我的培训心得。

一、我学到了项目管理的基本原则。在项目管理中，要明确项目的目标和范围，确定项目的任务和资源，明确项目的约束条件和风险控制措施。这些基本原则在实际工作中非常重要，可以帮助我们更好地规划和组织项目，确保项目能够按时完成。

二、我学到了项目管理过程中的核心技能。在项目管理过程中，要善于沟通和协调，能够有效地与团队成员和利益相关方沟通，解决问题和冲突。同时，还需要具备良好的组织和计划能力，能够合理地分配资源和时间，确保项目的顺利进行。

三、我还学到了一些项目管理工具和技术。比如，pert图和甘特图可以帮助我们更好地规划和控制项目进度；wbs可以帮助我们将项目分解成更小、更易管理的工作包；风险评估和风险管理可以帮助我们识别和应对项目中的潜在风险等等。学会并灵活运用这些工具和技术，可以提高我们的工作效率和项目管理能力。

四、在培训中，我还通过一些案例分析和团队合作的方式进行了实战演练。通过这些实际案例的分析，我了解到了项目管理中的一些常见问题和解决方法。通过团队合作，我体验到了项目管理中的协作和沟通的重要性。这些实践活动使我更加深入地理解了项目管理的实质和精髓。

五、这次项目管理培训课程还为我们提供了一些项目管理工具和模板，这些资源对我们以后的工作非常有帮助。比如，项目计划模板、项目风险评估模板、项目沟通计划模板等等，这些工具和模板可以帮助我们更好地规划和组织项目，并有效地沟通和管理项目。

通过这次项目管理培训，我收获了很多宝贵的知识和经验，提高了自己的项目管理能力。我相信，将来在工作中，这些知识和经验将为我提供强大的支持，帮助我更好地应对和解决项目管理中的各种挑战。我将会将这些学到的知识和技能运用到实际工作中，不断提高自己的项目管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。

学生们有一个生动有趣的课堂，离不开老师辛苦准备的教案，需要大家认真编写每份教案课件。 教案和课件的不断完善是积累教学经验的过程，教案教案会包含哪些部分？励志的句子的不懈努力确保了这个“项目管理培训课件”的质量和效果，让我们一起探索文字的海洋感受阅读的智慧和魅力！

项目管理是一门非常重要的学科，它可以帮助我们有效地规划、执行和监督项目。为了能更好地应对各种复杂的工作，不仅需要深入理解项目管理的基本理论，还需要将其应用于实际工作当中。因此，项目管理培训课程非常重要，本文将就如何有效开展项目管理培训进行主题探讨。

一、培训目标

在进行项目管理培训之前，我们需要明确培训的目标，这有助于我们更好地制定培训计划和选择合适的培训方式。

首先，项目管理培训的主要目标是帮助学员掌握项目管理的基本理论和实际应用方法。通过这样的培训，学员能够更好地了解项目管理的意义和职责，并在实际工作中运用所学知识来提高项目的效率和质量。

其次，培训也应该着重培养项目管理的领导能力和问题解决能力。作为项目管理中的领导者，应该具备一定的领导能力和解决问题的能力，能够为团队提供必要的指导和帮助，提高项目管理的水平。

最后，需要注重培养学员的团队合作和沟通能力。在项目管理中，不同的团队成员之间需要进行沟通和协作，才能更好地完成项目任务。因此，项目管理培训应该注重培养学员的团队合作和沟通能力。

二、培训内容

在制定项目管理培训计划时，我们需要根据培训目标来确定具体的培训内容。下面是几个常见的培训内容，供大家参考。

1、项目管理理论基础

了解项目管理的基本理论和概念，包括项目生命周期、项目管理五大过程组、项目管理十大知识领域等。

2、项目范围管理

掌握项目范围管理的主要内容，包括项目需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等。

3、项目时间管理

了解项目时间管理的主要内容，包括项目进度计划、进度控制和进度评审等。

4、项目资源管理

掌握项目资源管理的主要内容，包括项目人力资源管理、项目物资资源管理、项目财务资源管理等。

5、项目质量管理

了解项目质量管理的主要内容，包括质量规划、质量控制和质量管理等。

6、项目风险管理

掌握项目风险管理的主要内容，包括风险识别、风险分析、风险应对和控制等。

7、项目沟通管理

了解项目沟通管理的主要内容，包括沟通规划、沟通渠道管理和沟通监控等。

三、培训方

在3个多月的学习之后通过了pmp的考试，祝贺自己的同时也感谢公司为我们提供了这么好的培训锻炼机会！就像培训机构老师说的一样，pmp证书只是一张纸，最重要的是在学习过程中你学到了什么。学习的过程中学到的知识应用到实际工作过程中，才是最重要的。考取证书只是一个能力的证明。

报名之前希望通过学习达成两个目标：

1、认识不同行业的一些优秀员工；

2、系统的建立项目管理的知识体系。从学习的结果看，第一个目标并没有很好的完成，课程结束，我也没有认识新朋友，与不同行业的人交流对我来说依然是个挑战。第二个目标建立系统的知识体系，是否真的系统建立了项目管理的知识体系不好说，但确确实实入了项目管理的大门。

通过对pmp的学习和了解，本人对项目管理的认识也经过了几个过程。首先，在对pmbok的大致通读中就被pmp的严谨和宏大所震撼。项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理规则的过程来实现的。再根据其逻辑关系，把这42个过程归类成5大过程组，即：启动、规划、执行、监控和收尾。项目经理的一项重要工作就是在项目启动的时候，选择合适的项目管理过程来管理项目。针对不同的项目需要选择不同的过程，这里pmi没有做硬性要求。

第二阶段，随着老师的不断讲解，结合实际引导我们理解pmp项目管理的模式，渐渐的，那些看起来鼓噪无味的itto变得鲜活起来，不再死气沉沉枯燥无味，在学习与温习过程中，也会很自然的拿曾经做过的项目去品味pmp中的过程、工具与方法，思考那些是曾经实践过但自己并没有意识到的pmp的itto，如果再给自己一个机会，该如何应用哪些itto去改善或者解决当时项目碰到的问题，是不是能得到更好的结果？就这样，经过课前的通读、培训课上老师的讲解与引导、课后的精读与反思，已经能够理解pmp的绝大部分内容。

第三阶段——备考，备考需要去除细节，抓住主干，强化记忆，以42个itto和十大过程组为线，把itto的输入输出与工具方法能很清楚的关联起来，虽说这是为了备考，但是同样让自己对pmp的认知更加清晰起来。开始试着做各章课后题与模拟试题，虽然很多题目仍然模棱两可，但是也有很多题目有了清晰的答案。经过全部课后作业和三套（不包括模拟考试）的锻炼，对pmp考试题目的类型，考题设计都有了足够的了解，也积累了一点答题的经验。最后的两次模拟考，特别是模拟考卷